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Bilan

Déléguer

  • Oser déléguer
  • impact de la non délégation ?
  • comprendre et cerner les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions,
  • aborder la délégation comme un outil de développement,
  • prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation,
  • identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter,
  • savoir ce qui peut être délégable et ce qui ne peut pas l'être,
  • responsabiliser ses collaborateurs par la délégation : à qui déléguer ?
  • communiquer et accompagner la délégation : l'entretien de délégation, l'adhésion du délégataire,
  • mettre en place des entretiens de suivi.

En finalité : construire son plan d'action personnel de progrès. Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression. Se fixer des objectifs.

Travaux pratiques

  • Mise en situation : mise en place d'une délégation, entretien de délégation et suivi des actions,
  • Conduire un entretien de délégation.

En binôme, définition des aires de résultats attendus. Atelier individuel, cartographier les compétences de son équipe. Discussion collective sur le lien entre compétences et missions à déléguer.

Durée : 2 jours