Qualité de vie au travail

 

Bilan

En référence à l'accord national interprofessionnel
du 19 juin 2013


Vers une politique d'amélioration de la qualité de vie au travail et de l'égalité professionnelle :
ce qui contribue au développement de la personne, à ce qui fait qu’elle va s’engager pleinement dans son activité de travail, parce qu’elle y trouve de la satisfaction, s’y réalise, y trouve un sens et contribue à une ambition, une œuvre collective ».

Les enjeux de l’approche intégrée QVT :

  • Mener une démarche globale, en lien avec la stratégie et la performance de l’entreprise,
  • dépasser le cadre contraint pour expérimenter et innover,
  • mener une analyse partagée de l’existant, identifier des actions communes aux différentes obligations,
  • dynamiser le dialogue social : échéances triennales avec un suivi dans la durée.

Périmètre de la qualité de vie au travail :

L’ANACT identifie six points majeurs :

  • Le partage de la valeur ajoutée (salaire, participation et intéressement, performance productive,…),
  • l’égalité des chances (conciliation de la vie privée et de la vie professionnelle, diversité
    et non-discrimination, égalité professionnelle,…),
  • les relations de travail et le climat social (dialogue social, relations entre collègues, relations managériales, représentation des salariés dans la gouvernance,…),
  • la santé au travail (environnement physique, pénibilité, ergonomie, organisation du temps de travail,…),
  • l’organisation du travail (autonomie, travail en équipe, qualité de la gestion,…),
  • le développement professionnel (formation, plan de carrière,…).

Les acteurs et leurs responsabilités :

  • Mettre en place un comité de pilotage et faire intervenir des membres/ des salariés sur des points
    particuliers en groupe de travail : démarche participative,
  • Revenir au travail et aux situations de travail / objectiver autour du travail.

Le mode d’emploi en différentes étapes :

  • Identifier qui va mesurer la QVT ?
  • Lister des actions que vous menez déjà ?
  • Lister les actions que vous souhaitez mener.
  • Mettez en commun la liste d’actions à évaluer.
  • Répertoriez ces actions en fonction des critères ANI ou ANACT.
  • Evaluez l’importance de ce chantier pour vous.
  • ...

Ce qui est attendu


  • Création d’une démarche participative « porteuse de sens » pour les salariés,
  • baisse du taux d’absentéisme,
  • une meilleure implication,
  • l’identification de solutions face aux problématiques posées,
  • augmentation de la productivité,
  • meilleure motivation des salariés,
  • permet de rendre votre entreprise « agile ».


DUREE : c'est une démarche qui se construit sur le long terme.